INTRODUÇÃO: A POLÍTICA NACIONAL DE HUMANIZAÇÃO TEM COMO UM DOS PRINCÍPIOS A INDISSOCIABILIDADE ENTRE GESTÃO, ATENÇÃO E O PROTAGONISMO DOS SUJEITOS E COMO DISPOSITIVO, A COGESTÃO, NUMA APOSTA DE QUE TODOS “GOVERNAM” E SÃO GESTORES DE SEUS TRABALHOS. EXPERIMENTAR DISPOSITIVOS PARA COGESTÃO PODE CONTRIBUIR PARA O FORTALECIMENTO DO SUS. OBJETIVO: EVIDENCIAR EFEITOS DA PESQUISA-AÇÃO NO DIÁLOGO ENTRE EQUIPE E GESTÃO. MÉTODO: TRATA-SE DE FRAGMENTOS DE UMA PESQUISA-AÇÃO FINANCIADA PELO PPSUS/FAPESP (PROCESSO 2019/03848-7) CUJO REFERENCIAL DE ANÁLISE FOI A SOCIOCLÍNICA INSTITUCIONAL, REALIZADA COM EQUIPES DE SAÚDE DE 24 MUNICÍPIOS DO INTERIOR DO ESTADO DE SÃO PAULO. A PESQUISA-AÇÃO PROPORCIONA AUTO REFLEXÃO DOS PARTICIPANTES, BUSCANDO IDENTIFICAR OS PROBLEMAS COLETIVOS, QUE POR MEIO DE AÇÕES PLANEJADAS ORIENTAM-SE PARA A RESOLUÇÃO. RESULTADOS: ESTE RELATO TRATA DE CINCO ENCONTROS COM UMA EQUIPE DA ESTRATÉGIA DE SAÚDE DA FAMÍLIA (ESF), CUJO OBJETIVO ERA A DISCUSSÃO DE SEUS PROBLEMAS DO COTIDIANO PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA INTERVENÇÃO COLETIVA. PARTICIPARAM QUATRO PESQUISADORES, UMA ARTICULADORA DA EDUCAÇÃO PERMANENTE, QUATORZE PROFISSIONAIS DA EQUIPE E O GESTOR MUNICIPAL. ESTE PROCESSO MOSTROU DIFICULDADE DA EQUIPE OLHAR PARA SI, FATO DEMONSTRADO PELO PROBLEMA INICIAL ESCOLHIDO, “FALTA DE INSUMOS E DE PROFISSIONAIS”. A EQUIPE AVALIOU A NECESSIDADE DE DIÁLOGO COM A GESTÃO PARA A DISCUSSÃO DESSES PROBLEMAS. POR MEIO DA ATUAÇÃO DA ARTICULADORA DE EPS FOI VIABILIZADO ENCONTRO COM O GESTOR. ESTA RODA MOSTROU A POTÊNCIA DESTE ENCONTRO. OBSERVOU-SE POSSIBILIDADE DE FALA E DE ESCUTA DOS DILEMAS VIVENCIADOS POR AMBOS. CONSTRUÍRAM-SE PACTOS DE APOIO E PERMITIU QUE A EQUIPE PUDESSE RESSIGNIFICAR O SEU PROBLEMA INICIAL AGORA PARA A “RETOMADA DAS REUNIÕES DE EQUIPE”. CONCLUSÃO: A PESQUISA-AÇÃO MOSTROU SUA POTÊNCIA PARA CONTRIBUIR COM A REFLEXÃO PARA MUDANÇA, ASSIM COMO A COGESTÃO, POSSIBILITANDO AUTOANÁLISE SOBRE A NECESSIDADE DE MUDANÇAS E AUTOGESTÃO DA EQUIPE.